印台区把年度目标责任考核作为引领经济社会发展、转变干部作风、推动工作落实的一项重点工作，通过“三调度”确保全年各项目标任务圆满完成。

    区级领导亲历调度。年度目标责任考核领导小组，年中定期召开调度会,按照明确的目标任务，寻找工作差距,分析解决问题，树立经济调度从我做起，从区政府班子成员做起的责任意识。定期或不定期深入分管企业、项目工地进行指导，对于难啃的“硬骨头”，采取一事一调度、蹲点调度等措施，直至问题解决。

    单位负责人强化工作调度。各单位主要负责人对年度目标任务认真梳理，明确完成时限，细化推进措施，切实把各项任务砸到科室、砸到人头，做到目标任务、工作要求、关键措施、时间进度和责任人员“五明确”。在重点工作推进上，主要负责人亲自安排、亲自检查、带头实干，坚决不当“二传手”、不当“甩手掌柜”。

    职能部门跟踪调度。各职能部门以主要经济指标为重点，结合目标任务进展情况，逐单位、逐指标进行调度。对指标完成进展缓慢的及时预警，对优势指标督促超额完成。对市考指标及时分析，对工作不力、影响全区序时进度的部门和单位进行跟踪问效，并在全区范围内予以通报。  （印台区委组织部  任丽娟）