印台区聚焦脱贫攻坚、项目建设等重点工作，用好用活 “三项机制”，激发干部新担当新作为。

目标任务强引领。将“三项机制”纳入从严治党、“五新”战略、追赶超越、脱贫攻坚、项目建设等重点工作考核中，考核任务进行刚性量化，尽可能的转化为可考可量的指标任务。注重考核指标设置与“三项机制”条款相呼应，定准定实、考准考实、用准用实，为精准运用“三项机制”奠定基础。

真督实查传压力。对标《贯彻落实“三项机制”助推追赶超越配套细则》，“三项机制”半年督查考核与年度目标责任考核合并进行。各单位依据制度建设、对接考核、实践运用提交“三项机制”半年贯彻落实情况，区委组织部严格对照各单位“三项机制”落实情况，将结果一并纳入年度目标责任考核，以加减0.3的分值进行年终综合运用。

结果运用树正气。将“三项机制”充分运用到干部考核研判、提拔调整、管理监督之中，对在重点工作中主动担当作为的干部大胆提拔任用，对不担当作为、考核排名靠后的及时调整。截止目前，运用“三项机制”调整干部43人，其中鼓励激励干部25人，“下”的干部15人，容错纠错3人，在全区营造“能者上、干者容、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。