为进一步加大组织工作调研创新力度、促进组织工作再上新台阶，区委组织部从“点、线、面、体”全方位推进组织工作大调研，及时研究解决新情况、新问题，促进组织调研工作质量上水平、上台阶。

    整合资源，找准“突破点”。区委组织部立足自身实际，找准组织工作调研组建设“突破点”，多方整合资源，不断充实组织工作调研组。一是整合内部资源，在部内各科室抽调综合素质高、业务能力强、能吃苦耐劳的同志组成调研组，围绕全区党建和组织工作的热点、难点开展调查研究，形成各科室齐抓共促调研工作的良好局面；二是整合外部资源，在全区镇、街道党委和区机关各党（工）委筛选业务精、责任心强的干部充实到调研组；三是整合媒体资源，加强与各级网络媒体的交流合作，拓宽信息交流平台，为组织调研工作营造良好的舆论氛围。

    规范制度，形成“管理线”。区委组织部通过实行一系列组织管理制度，形成了一条较完整的组织调研工作“管理线”，促进了调研工作全面提升。一是实行调研责任制。部信息调研组，每月至少安排1次集体调研。针对重点课题和基层组织建设难点进行研讨互评，协力做好重点调研、特色信息的撰写报送；二是实行交流反馈制。每季度组织调研组成员学习一次，对本季度组织调研工作进行总结，明确下一阶段工作要点，共同探讨工作经验和方法。三是实行量化考核制。按照组织调研工作激励办法，对各镇、街道和区级各部门实行量化积分管理，半年小结，年终总结。

    深入基层，拓展“信息面”。调研组深入基层一线，把调查研究的过程作为一次深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的过程，极大地拓宽调研“信息面”。一是围绕自身实际情况进行调研。针对创先争优活动开展情况、领导干部队伍建设、人才培养、党员队伍建设等实际问题，通过查看资料、走访干部群众等方式摸清实情，形成调研材料；二是围绕部内下达的调研课题开展调研。各科室结合日常工作特点，在部领导确定的调研备选课题范围内，选定适合自身的调研课题，并在日常工作中多学习、多观察、多思考，虚心听取前来办事的干部群众的意见和建议，总结梳理，完成高质量的调研报告。

    注重实效，打造“结合体”。区委组织部将对符合当前组织工作发展方向、具有较强借鉴意义和推广价值的调研成果，及时转化成工作决策、工作举措和典型报道，打造组织工作“结合体”。一是对镇、街道党委和区机关各党（工）委的一些具有重要指导意义的调研成果，将形成规范性的意见、文件、或制度下发实施；二是对一些暂时不能形成具体规定和制度，但有助于提高认识、转变观念的调研成果，及时转化为信息报道；三是对一些调研成果反映的示范典型或创新载体进行深入探讨，通过精心筛选，将其打造成在全区、乃至全市叫得响、树得起、推得开的组织工作创新品牌。