印台区把新一轮“组织部长下基层”活动、创先争优和深化拓展“讲党性、重品行、做表率”主题实践活动紧密结合，在解决问题上出实招，在推动工作上见实效，以建立督查考评机制为着力点，创新督查形式，细化督查内容，强化督查结果运用，确保“组织部长下基层”活动取得实效。

    明确督查内容。把干部包联社区、联系帮扶选聘生、联系培养选调生、结对帮扶贫困户等工作列入督查内容，重点是对包抓干部深入联系点、约谈访谈、干好事实事、解决实际困难次（件）数和资料的收集的汇总上报等内容逐一督查，同时将对部机关和相关党建科室的重点工作等也一并列入督查内容，明确了各项工作任务，夯实了工作职责。

    建立督查台帐。根据年初制定的包抓计划对部机关18名组工干部包抓工作实行“四定”制度，即定任务、定责任、定时限、定措施，下发了《“组织部长下基层”活动任务分解表》，使包抓干部进一步明确工作目标、工作任务和各自职责。同时，每月下发《“组织部长下基层”活动统计表》，将活动的各项工作任务进展情况进行一月一统计，根据统计情况建立督查动态工作台帐，编号登记，挂号督查，跟踪问效，随时发现问题，提出整改要求，促使包抓干部强化落实，加快进度，确保包抓工作顺利进行。

    强化督查落实。制定下发了《部机关“组织部长下基层”活动进行督查的通知》，制定了督查督办工作制度，成立了联合督查组，由一名副部长牵头，采取查看包抓资料、随机抽查和实地查看等方式对包抓工作进行督查，以督查督办促工作，以工作实绩衡量督办成效，有效地确保了包抓工作要求落实不到位、工作敷衍拖沓等不负责任现象。

    运用督查结果。将平时督查与干部个人和科室年终考评挂钩，规定督查组将督查情况在部机关范围内进行通报，根据平时督查情况进行综合评价，加大平时督查情况评价所占比重，记入每位干部个人和科室的考核纪实中，以此作为衡量干部能力和评价科室实绩的重要依据，切实达到以考评来促使下基层活动的常态化、规范化。　　

通过督查，增强了机关干部下基层活动的动力，形成了“下基层，办实事，解难题，促工作，抓落实”的良好工作格局。目前，各包抓干部深入联系点95次，访谈约谈104次，征集建议和意见23条，解决实际困难12件，做好事实事24件。