印台区:“六重六提升”锻造模范组工队伍
来源:本站    人气:4667    发布时间:2014-02-10

开年以来,印台区委组织部积极行动,扎实安排,周密部署,创新载体,拓宽领域,通过“六重六提升”,努力锻造“讲政治、重公德、业务精、作风好”的模范组工队伍。

重学习提升理论水平。坚持开展每周业务学习、每月政治学习、每季交流反馈等学习活动,充分保证学习时间、质量和效果。采取专题辅导、专项研讨、座谈交流、撰写心得等形式,深入学习党的十八大、十八届三中全会、全国组织工作会议和习近平总书记一系列重要讲话精神,深刻领会精神内涵。注重个人自学与组工培训班相结合、读书思考与调研学习相结合的方式,开展各类理论知识学习活动,形成乐学善思的良好风气,全面提升组工干部理论水平。

重历练提升工作能力。深入开展一月读一本书、办一月一讲堂、学一法规活动,坚持季度座谈参观以及定期举办“组工业务大讲堂”、组织业务知识竞赛等活动,同时,采取新老组工干部“1+1”结对帮扶方式,规定每名老组工干部帮扶一名新组工干部,指导其每年完成一篇高质量的调研文章,每月按时完成一篇组织工作信息,有计划、有重点地安排新组工单独起草一项汇报、组织一次活动、筹备一次会议等,全面提升年轻组工干部业务技能。

重调研提升实践水平。继续深入开展“组织部长下基层活动”和第二批党的群众路线教育实践活动,选派一名副部长和两名业务能力强的干部深入包抓村驻点开展工作。继续深入开展“一包两帮”活动,通过上门走访、交心谈心等方式,了解帮扶对象的困难、打算,为其制定出科学的发展规划,与市、区相关包抓部门联系,争取项目资金、扶贫贷款、政策咨询、市场信息、技术服务等方面的支持。并规定每人撰写出观点鲜明、说服力强的调研报告,参与年终省市的创新项目评选。

重创新提升工作效率。将组织工作创新与各科室、组工干部业绩考核挂钩,作为评价奖惩的重要依据,对年底没有创新成果的,一律取消评先评优资格。充分利用报纸、网络和手机短信等大众传媒,刊发组工信息、播放专题片、发送短信,大力宣传组织工作的好经验好做法。在“印台党建网”上开设“组织工作创新”专栏,刊发组织工作新思路、新举措和新成效及组工干部创新心得,着力营造敢于创新、善于创新、乐于创新的良好氛围,不断提升组织工作的效率。

重团结提升协作意识。充分发扬组工团队精神,积极开展“组织部长谈话”活动,即部长与班子成员谈、班子成员与科室负责人谈、科室负责人与分管干部谈。通过经常谈心、沟通、交流,了解组工干部思想动态、工作症结、家庭困难等,为其及时提供相应的帮助,解除思想迷惑、指明努力方向、排除后顾之忧,使其能够安心、舒心、尽心的开展工作。倡导干部之间相互配合,相互补台,相互帮助,形成团结奋进、共同协作、战斗力强的组工队伍。

重作风提升组工形象。认真贯彻落实中央“八项规定”的精神和整治“四风”要求,贯彻落实省市委实施意见、区委深化“五查四治三提升”作风建设活动要求及各项党内法规,严格执行组工干部“十严禁”“六不准”要求,从严律己、严管干部,带头改进作风,带头深入基层,根据走访情况,确定10户贫困户与其结为对子,年内至少为村上和帮扶户办1-3件看得见、能收益、管长远的实事。下基层要轻车简从,不在基层就餐,减轻基层和群众负担,不干扰基层工作,以实际行动转变作风,树立良好形象。

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