建设学习型部门，提升组工干部业务水平。组织组工干部系统学习党的建设和组织工作的基本理论知识、法律法规和方针政策，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备。结合组织部门业务工作，大力开展“一月一本书、一月一讲堂、一月一法规、一季一参观”的“四个一”活动，以学促工，以工促学，在部机关形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，不断提高组工干部业务能力。

建设务实型部门，增强组工干部实践能力。结合“下、访、送”、“组织部长下基层”等活动，要求每名组工干部包联一个社区，帮扶一名选聘生和选调生，帮扶一名贫困户。每月深入联系点，座谈走访，谈心交流，调查研究，帮助社区、选聘生和选调生以及贫困户制定切实可行的工作计划，为他们理清发展思路，在政策允许范围内争取项目资金、提供培训机会、解决生活工作困难等，切实为基层干部群众解难题、办实事、办好事，在为民服务中增强组工干部的实践能力。

建设创新型部门，强化组工干部开拓意识。要求各科室在认真完成日常业务工作的基础上，不断创新工作方式方法，着力在理念、机制和载体上创新，着力破解工作中出现的新问题。干部科在干部选拔任用上突出干部“德”的考察，考评办在年度目标责任考核上建立完善的“三位一体”目标考核体系，人才办在人才培养上实施“人人技能工程”和“双培双带”活动，组织科在社区管理上实施“模块式”运行方式。广大组工干部结合自身业务工作，主动创新思维，不断开发自身创造潜能，强化了组工干部开拓意识。

　　建设廉政型部门，树立组工干部良好形象。广大组工干部严守组织人事纪律和《廉政准则》，加强党性修养，充分利用组织生活会、主题讨论会，组织干部进行自我反省、自我剖析，提醒干部时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制不正之风。在“阳光承诺”活动中，将每名干部的照片、职务、分管工作及承诺事项制作成公示牌，悬挂在机关醒目位置，接受社会监督，时刻提醒组工干部自我加压，并形成了科室之间、同事之间、条块工作之间相互监督的良好氛围，进一步树立了组工干部良好形象。