【基层党建】
建强战斗堡垒 集聚发展力量
我区坚持把党组织建在“链”上的思路，探索提升“两个覆盖”质量途径，有效集聚发展力量，切实发挥党组织在非公企业和社会组织中的政治核心和政治引领作用。
新建组织扩覆盖。按照储备一批、培育一批、组建一批、打造一批的工作模式，聚焦产业链条，紧密衔接，梯次跟进，抓好在引进企业、餐饮市场、电子商务、快递物流等行业成立党组织工作。坚持有利于开展党的工作、有利于企业和社会组织发展的原则，区分属地、属资、属业等情况，镇（街道）和区级有关部门党委负责，行业主管部门配合，通过摸排筛选、分析研判、征求意见，协调推进党组织组建工作。今年成立非公企业党支部9个，近年来先后成立数字经济双创园等党组织57个。
教育培训强素质。结合党组织建在企业、市场、销售等“链”上实际，把日常教育和集中学习相融合，将“三会一课”“搬”到党员活动区、生产线上开展“书记讲堂”和“党员微课”，使党员在干中学、学中干。坚持多用雨天、多用闲时、多用晚上的“三多原则”，提倡党员职工利用微信群、“学习强国”、“印台党建”等“线上”进行自学，厚植党性修养。同时，每年组织党组织书记、非公企业出资人、社会组织负责人和党员开展集中培训，提高政治理论水平，传承红色基因，坚定理想信念。2021年累计组织开展培训220余人次，8人参加省市示范培训班。
观摩交流促提升。深入开展“评星晋级、争创双强”“强组织、展风采、促发展”“党建引领、建功立业”活动，突出阵地建设、培育品牌、企社文化、作用发挥、服务保障等重点，适时督促检查、查找不足，观摩交流、互学互促。区级行业主管部门将党建与发展融合，利用产品推介会、外出招商引资、对接经营市场等，组织非公企业和社会组织到西安、咸阳、宝鸡等地市学习经验，先达标、后提升、再巩固。党建引领、赋能发展，安泰集团被评为全省非公经济组织和社会组织党建工作现场教学点，润民达康被国家农业农村部授予国家级生猪产能调控基地。
鼓励激励聚动能。实行党组织、党组织书记绩效奖励制度、党费返还制度，从行业主管部门和镇（街道）选派88名党务干部担任党建指导员，先后争取市区奖补资金62万元支持支部建设。鼓励外来务工人员、招聘应聘人员积极加入党组织，2021年发展党员20名，培养入党积极分子43人。鼓励激励凝聚动能，注重从非公企业和社会组织中推荐“两代表一委员”，目前全区非公企业和社会组织产生市区党代表13人。党旗在一线飘扬，党徽在岗位闪光，近年来，安泰集团累计向社会捐赠物资800万元，福岗消防、压疮烧伤医院、区青志协等积极投身疫情防控工作，着力彰显非公企业和社会组织的责任与担当。
【干部工作】
印台区大力激发干部队伍干事创业动力
我区坚持重实干重实绩导向，准确把握政策要求，严格资格审核，严把程序步骤，稳步推进公务员职务与职级并行工作，进一步激发干部队伍活力。
把好人选动议“总闸”。严格按照《公务员职务与职级并行规定》要求，对公务员信息进行摸底统计、分类筛选，结合年度目标责任考核、工作实绩和单位推荐上报情况，建立全区公务员职级晋升人员台账，全面掌握符合晋升条件人员的基本情况、资格条件、德才表现，并召开专题会议，集体研究讨论晋升职级人选，为推进职级晋升工作奠定基础。
立起选人用人“标尺”。把干部德能勤绩廉等表现作为硬条件，划好职级晋升“硬杠杠”，落实“五个优先”要求，做到“三个三分之一”和“关注基层、关爱一线”。对长期在乡村振兴、招商引资和疫情防控等急难险重岗位以及临近退休的“老黄牛”式干部优先晋升，杜绝“吃大锅饭”“论资排辈”“到点就升”现象，充分发挥职务与职级并行制度激励作用。
做实全面精准“画像”。严格职级晋升工作程序，执行发布预告、谈话调研、民主推荐与民主测评、个别谈话和任前公示等制度，严把考察、公示、任职等关口，及时征求区纪委监委等部门意见，畅通“12380”综合举报受理渠道，确保干部选用质量。同时开展任前谈话，切实增强晋升职级干部自律意识，发扬好“勤快严实精细廉”作风,为推动全区高质量发展贡献力量。
【拔尖人才风采】
栽好一棵“初心树”“致富果”结千万家
提起陈善美，印台的果农是再熟悉不过了，憨厚的脸庞、简朴的衣着，打眼一看，陈善美和在田地劳作的普通农民没有多大区别，但是听他讲起果树修剪栽培管理技术，却是如数家珍、头头是道……
2001年7月，从西北农林科技大学园艺学院果树专业毕业后，陈善美就来到印台这片热土，成为了一名果业技术员，一扎就是二十年，在这里，他与印台果农结下了不解之缘。
“陈站长，现在果园应该上磷肥还是氮肥？”“我的果园产量老是上不去，有什么办法？”“陈站长，你啥时候到我们村去讲课啊？”每一次培训结束后，大伙就围着“陈老师”问这问那，久久不愿离去。“就在那一刻，我真切地感受到大伙儿致富的愿望是多么迫切”，陈善美说，“从那时起，我就下定决心要尽自己最大的努力把科学的果园管理技术、果树培育知识传授给印台果农，让大家的日子越过越好。”
他每年平均有200多天奔走在全区的各个果园里，手把手指导果农剪树、施肥、病虫防控，他还与32个苹果重点村的150户果农建立了技术协作关系，每年免费培训果农3000人次以上，联系培养“百优”果业技术员100余人。在他的指导下，示范园亩均收入达1.2万元以上，示范户年均增收1.5万元以上。
作为一名共产党员，陈善美始终想果农之所想、急果农之所急，积极探索实践，着力破解制约果农增收的技术瓶颈。曾经，苹果树腐烂病让果农们束手无策，他走遍苹果主产镇办示范栽植园走访查看、分析原因，通过一次次试验，最终探索出“两喷一涂”预防腐烂病的技术方法，经全区推广后，腐烂病得到有效遏制；针对果园产量不高，优果率低等现状，他通过“树形改良、行间生草株间覆盖、人工辅助授粉、生物物理病虫害防治、增施有机肥”等现代果业技术的组装配套，成功破解了果园郁闭、土壤干旱等生产技术难题，实现示范园亩均增产1100公斤，优果率提高5%以上，亩增效益6000元以上；他提出的小型机械动力+布下简易水肥一体化施肥模式在解决旱塬果园肥料利用率低的问题中取得了良好效果。
辛勤的汗水浇灌出甘甜的硕果。工作二十多年来，陈善美主持参与的技术研究和推广成果，先后获得陕西科技成果奖一项、陕西农业技术成果推广奖一项、陕西果业创新奖两项，个人被评为“首届铜川最美科技工作者”、两届“铜川市有突出贡献拔尖人才”，在各种专业期刊发表学术论文30余篇幅……来自陕南大山深处的陈善美，成了印台果农心目中的果树专家，他用专业的知识和不懈的努力让“印台苹果”果香四溢、香飘更远，让果农的日子像苹果一样红红火火。
【考核工作】
“多维度”考核“透视”高质量发展实效
我区紧紧围绕“实”字优化考核指标体系、改进考核方式方法，坚持用“事实、数字、民意”推动年终考核取得实效。
“360度”全视角考核。年终考核采取目标任务考核与社会评价相结合方式进行。在目标任务考核上，以“共性指标+个性指标”差异化考核，共性考核指标包含干部队伍建设、基层党组织建设等6项内容，个性指标根据区级各部门、镇(街道)职能特点、区域特色、产业结构设置等科学赋分，既考特色强项，又考短板弱项；社会评价指标主要考核党员干部群众对考核单位在推动全区高质量发展、履行职能、民生保障等方面工作的满意度。通过让人民群众当“考官”，真正实现考核结果让群众满意、干部服气。
“180度”正反向计分。修订后的《实施细则》，按照精准化、差异化要求，整合归并相关业务考核，对大事、要事选取可量化、能定责的考核指标，不考一般性、事务性工作；个性目标任务量化指标按照实际完成率计算，非量化指标根据指标完成情况按照“先定档、后赋分”的原则进行计分。同时综合考虑被考核单位工作亮点、干部队伍的整体风貌以及受到中央和省、市、区委表彰或通报等情况进行加减分，真正让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒。
“0距离”面对面印证。对照被考核单位目标任务，考核组采取个别谈话、抽查随访等方式对完成情况进行印证。个别谈话坚持全面谈、深入谈；实地查核主要查看村容村貌、基层党建、社会治理、项目建设、单位亮点等情况。镇（街道）考核组至少深入一个村（社区），区级部门考核组要深入相关科室或下属单位抽查核实，力求全面深入准确掌握被考核单位的工作实绩、部门作风和口碑形象，真正让年终考核成为既能掌握考核对象工作情况又能有效督促基层工作的“双赢之举”。